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對招金“大道合行”企業文化的思考

發布日期:2014-09-17 瀏覽次數:100次

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對招金“大道合行”企業文化的思考

2014年09月09日作者: 劉永勝 編輯:中國礦業報

我國著名的經濟學家于光遠說過:“關于發展,三流企業靠生產,二流企業靠營銷,一流企業靠文化?!笔裁词瞧髽I文化?對于企業文化,招金集團董事長路東尚是這樣闡述的:企業文化是企業在解決生存與發展問題過程中形成的,被組織成員認為有效而共享,并共同習得、共同遵守和維護的基本認識。它是一種群體意識及由群體意識所產生的行為規范,它又是以企業規章制度和物質現象為載體的一種經濟文化。企業文化包含了企業戰略決策、安全、生產、管理等工作的方方面面。正因為企業文化的內涵包容了整個企業,因此它在企業經營管理中的重要作用不言而喻。它可以引導員工主動為企業戰略目標去奮斗,自覺為企業發展而獻身,形成推動企業發展壯大的強大動力。

招金集團是在原招遠黃金礦山局的基礎上合并成立的,秉承了金都豐厚的文化底蘊。各家企業文化有相同點,也存在著差異。在建設大招金、實現大發展的實踐中,如何統一招金全體職工思想和行動,營造招金精神,建設招金企業文化,對內凝聚人心,對外展示形象?這已成為當前企業發展的迫切需要。

招金企業文化建設的現狀

在改革開放的30多年中,企業文化建設越來越被關注,每個企業都看到了企業文化在促進企業改革發展、推動物質文明和精神文明建設中的重要作用。招金“大道合行”的企業文化就是在這樣的大環境中應運而生的。招金企業文化建設主要表現為以下幾點——

第一,匯聚優秀文化,出版企業文化管理手冊。招金集團在總結30多年優秀文化的基礎上,合公司之力,集員工之思,構建了企業文化——大道合行,并造冊出版?!按蟮篮闲小闭Z出《孔子家語》:所謂天下之至仁者,能合天下之至親者也。書中對大道合行企業文化的內涵,以及對企業的使命、愿景、核心價值觀、企業精神等進行了深刻闡述。合規創效、合智創新、合心共贏、合力共進是招金“大道合行”企業文化的核心,既體現了企業發展的內在動力,也涵蓋了企業前進的社會因素,把企業的發展精華充分地總結和展現出來。

第二,以各種特色活動為載體,不斷升華干部職工情操。招金集團從不斷滿足職工精神文化需求出發,以全面提高職工隊伍素質為宗旨,開展了獨具特色的企業文化活動。一是開展精神文明創建活動,涌現出一批文明單位、文明集體、文明班組,選樹文明標桿和文明標兵,評選杰出青年和優秀班組長,積極創建和爭取省市精神文明先進稱號。二是開展送溫暖活動。各單位把“兩節”送溫暖和夏季送清涼納入工作程序,形成工作制度,開展“金秋助學活動”,解決困難職工子女上學問題。公司工會實施的“4411”工程,以職工為根本,不斷豐富和完善職工成長和生活環境,把精神食糧向生產一線傾斜。三是開展多種形式的文體活動。招金集團利用重大節日,結合日常工作,以“學、演、賽、講”等多種形式,舉辦技能比武、演講比賽、文藝晚會等,進一步形成了濃厚的企業文化氛圍。這些團隊和活動,激發了職工的自豪感,振奮了職工精神。

第三,營造企業文化氛圍,改善企業環境。在建設優美環境的同時,招金集團特別注重體現企業文化品味。地面企業著重突出招金文化;地下礦山企業則注重將安全文化與精神文化相結合;文化墻、宣傳欄、標語等處處體現企業精神;圖書室、職工活動室、班前班后會議室都有企業文化的融入和滲透。建設企業文化環境不但改善了職工的學習、生活、工作條件,更重要的是提高了職工素質,培養了職工習慣,凝聚了職工隊伍,激發了企業活力。

如何建設“大道合行”企業文化

第一,企業文化的定位和內涵。

一是要必須以馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平理論為指導,要體現“三個代表”和科學發展觀重要思想的要求。在建設和完善招金“大道合行”文化時,要堅持以科學的理論、正確的輿論、高尚的精神、優秀的作品,教育引導黨員和職工群眾樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,豐富職工群眾的精神文化生活,不斷提高職工的思想道德素質,弘揚新時期招金人吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神,培育和建設新的企業精神,激勵職工敬業愛崗、拼搏奉獻,為完成資產經營目標提供思想保證和精神動力。

二是要體現招金發展轉型和建設和諧社會的要求。資源是企業的優勢,同時也是制約企業發展的“瓶頸”。在自我發展的過程中,企業必須思考轉型的問題,既要實現企業的轉型,又要體現建設和諧企業的要求,與和諧社會相統一?!按蟮篮闲小逼髽I文化要引導職工保持和發揚昂揚向上的勁頭、艱苦奮斗的精神,告別落后,趕超先進,不懼艱險,不怕困難,多做開創性的工作,多做前瞻性的工作,多做實效性的工作。建設和諧企業,從本質上講是和諧社會的一部分,和諧企業的標準也應該符合和諧社會的標準,應該是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處。

三是要以惠及大多數員工為目的。一個企業的企業文化在建設和形成的過程中,自始至終參與的都是企業的員工。員工對企業文化的接受程度、反饋情況和具體行為,是企業文化的根本體現。單純撇開員工而空談企業文化建設,無疑是在建設“空中樓閣”,企業文化也便成了無土之樹,不可能成長。在企業文化的建設和完善過程中,一定要充分考慮人的因素,員工是決定企業文化建設成敗的關鍵。在企業文化使企業受益的過程中,要把企業員工的利益放在第一位,使廣大員工成為企業利益“蛋糕”的第一受益人。這樣才能激發廣大員工的熱情和積極性,才能給企業以更強大的發展后勁,才能推進企業向更高、更遠的方向前進。

第二,“大道合行”企業文化建設的具體措施。

一是把握內涵,突出重點,不斷把企業文化建設引向深入。要準確把握住企業文化的內涵,保證企業文化建設健康有序發展。其主要工作是以“合”實現“和”,在企業文化的發展中不僅要充分利用內部的資源,更要抓住外部豐富的資源,合二者之力促企業發展。從根本上講,這是通過企業挖潛實現企業內部和諧,通過外塑形象實現與社會的和諧,通過善用資源實現與自然的和諧。同時,要著力抓好企業精神的培育和提煉,樹立與市場經濟相適應的經營管理思想,提高管理水平,確保企業戰略規劃各項目標的圓滿實現。

二是抓好根本,穩定根基,實現個人與企業的共同進步。人,作為企業的基本組成要素,按照馬斯洛的層次需求理論,在個人成長的過程中,其需求也是不斷提升的。這也要求在建設和完善企業文化的過程中,重點抓好人的因素,在關注企業發展的同時格外注重員工的成長,讓他們能最大程度上享受到企業發展的成果,最大程度上實現個人在企業成長中的最大理想。要讓員工對企業產生一種發自內心的歸屬感,從而自覺地將自身的榮辱得失與企業的改革發展緊緊融合在一起,自覺提高自身的技能和素質,不斷為企業發展出力獻策。只有這樣,才能真正將員工融入到企業文化中來,使企業文化成為指導員工思想、規范員工行為、塑造優良品質的有效工具。例如,定期舉行企業文化的新老員工培訓、專題培訓等活動,并將企業文化的理念培訓結果作為考核項目。這樣,企業文化理念會更快、更深地得到員工理解和認可。

三是加強領導,帶頭示范,抓好企業文化建設的關鍵點。企業領導是企業文化建設的關鍵點?!读羷Α分杏羞@么一句話:一支部隊的領導者往往決定了一支部隊的精神和氣質。同樣,企業的主要負責人也決定著企業的精神和氣質。企業負責人在企業文化的構建過程中扮演著極為重要的角色,由于領導在企業中所處的地位,他們應該是企業員工心目中的楷模。從一定意義上講,有什么樣的企業領導,就有什么樣的企業文化,企業領導的素質對搞好企業文化建設具有至關重要的作用。所以,一個領導班子在管理企業的過程中不但要立言,更要立行,既要靠真理的力量,更要靠人格的力量,自覺弘揚企業精神,在企業內部形成班子“團結、務實、奮進,分工明確,各盡職責”的工作格局,共同推進企業文化建設,從而提煉和完善招金“大道合行”企業文化,齊心協力把企業文化建設提高到一個新水平,適應招金大發展的需要。

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